臺灣金融都更公司誕生於政策指示，結合國家公股行庫資源，整合民間專業力量，致力於提供全方位重建服務。自107年3月成立以來，截至目前為止已受理530件重建諮詢案，除持續深化及輔導有重建需求的老舊社區外，目前已有7個社區完成100%委託，陸續經主管機關核准重建計畫，踏上重建旅程。 這7個重建社區在本公司協助凝聚共識後，均以獎勵確實、審查迅速的危老方式來重建。其中5案社區選擇自地自建，以自有資金及融資方式來籌措重建資金；另2案委託本公司代為招商選商，引進投資人，以合理比例分配重建後房屋車位作為投資報酬。 金融都更公司在接獲社區來案時，將會針對區位、特性及住戶需求，確實研擬出合適的重建方案，提供完善多元的重建服務。我們認知到每個案件都有不同特色，因此，重建的方式也會有不同樣態，相同的，是住戶期盼順利重建的渴望及我們的服務熱忱與專業能力。 臺灣在六零年代後大量興建的住宅象徵了經濟起飛及快速發展，現在這些房子已屆重建年限，老屋重建是不可不慎重面對的重要課題。本公司成立宗旨是以推動有需求的老舊社區重建為主軸，建立完善的重建協力平台。現在7個成熟案件以不同的發展樣態展現了公司業務的動能及價值，未來，我們將持續努力，協助更多社區踏上重建之路。 發稿日期：2020/9/25 發稿單位：業務部專案處

本周五(06/12) 我們將受邀到交通大學跨領域設計科學研究中心（TDIS）演講。 當天我們會將好難好複雜的都更/危老議題以簡單易懂的方式讓大家了解並且分享危老重建專案的心路歷程。歡迎對都更/危老議題有需求有興趣的朋友到交通大學與我們見面。

危老重建時程獎勵是有申請期限的 原定於2020年5月11日截止的基準容積10%時程獎勵措施，立院2020年4月17日三讀通過危老條例修正案，其中有關時程獎勵，決議再延5年採逐年遞減。未來五年以8%、6%、4%、2%、1%的方式遞減，並在2025年5月歸零。內政部營建署正式公告於2020年5月12日起，基準容積獎勵將降為8%。 以上資訊詳見：https://reurl.cc/ZO9LAM 此外，增列規模獎勵及取消基地合併鄰地限制，危老重建面積大於200平方公尺者，即可擁有規模獎勵基準容積2%的獎勵，每增加100平方公尺，給予基準容積0.5%的獎勵。與時程獎勵兩者加總最高獎勵仍不得超過基準容積10%。所以即早申請，即可確保取得更多可利用獎勵。（如上圖） 對於近期將掛件的危老住戶營建署也給予標準認定作業辦法，在2020年5月11日當日以親送或郵戳為憑，無因資格不符遭駁回，即可適用10%時程獎勵。 若申請案件有未備齊文件，也給予危老住戶一次限期補正的機會，詳細補正期限規定則由地方主管機關彈性訂定。申請所需表單及文件列表，可網上查詢「危險及老舊建築物重建計畫」依據危老基地所在地方主管機關提供範本進行表單填寫，如有疑問也歡迎與我們聯絡（臺金融都更公司，電話／02-2773-0935），我們將提供專業人員快速指引你找到應備齊的相關文件，如耐震評估、土地資料、合法建築物資料、建築物配置及設計圖說等。

危老重建的第一步就是完成建築物耐震初評，以取得危老重建的敲門磚。在重建計畫的內容項目中，初評分數結果代表了建築物現況的耐震能力與承受風險的程度，由專業技師或建築師就定性與定量兩大基礎進行評估，以期得到準確結果，也是進行重建計畫時的項目指標之一。 本公司特別邀請蔡松志建築師，分享PSERCB評估系統及初評操作經驗，從申請時應附書件、必備圖說、應繳費用，以及日後可申請的補助費用與補助應備文件，都有詳細說明。 所謂PSERCB(鋼筋混凝土建築物耐震能力初步評估系統)即為營建署於106年2月20日為推動危老建物重建所開發建置的資訊服務系統，將全國為數眾多的老舊建物，逐一透過初步評估進行成果數據化、系統化，並以雲端作業共享給相關專業人員及政府機構，作為將來防災規劃之用。 在分享過程中，蔡建築師詳細運用圖例來解說評估表中各項內容，從平、立面對稱性、樑跨度比及柱高度比等結構系統，或結構細部到結構現況損害的分析，再加上關鍵的電腦程式定量分析，最後得出評估總分，也確認建築物是否具重建資格及相關獎勵額度。 另外，蔡建築師也指出，現場會勘是評估過程中相當重要的環節。評估項目中「結構現況」指標通常必須以現場柱、牆裂縫大小或滲水程度嚴重性作為結構劣化的評判依據，同時建築師也特別強調，過程中不會做任何鑽心取樣或破壞性試驗，住戶們大可放心。 最後，蔡建築師以他實際勘驗過的案例輔以現場照片演示了建物初評的過程。透過他的說明，我們確實理解到這套評估系統對於建物安全、耐用度所代表的意義，未來在案件開發過程中，能更詳細並精確向屋主說明，除了對案件整合有助益外，也希望社會大眾能透過這樣客觀、精準的數值分析，理解到老舊建物進行更新重建的迫切性。

等待更新重建的地主不是準備銀貨兩訖的消費者，他們有需求，有情緒，有期許。 都市更新的實現是一場漫長的旅程，目的地便是重建成功的那一天。旅途中總會遇到不同的旅伴，扮演了不同的角色，很多時候我們會認為目的地既然是一樣的，那走的路也該大同小異，但有時換一條路，換個旅伴，也許能帶來不同的美好風景。 這次我們邀請到的林孝威估價師就是在都更這趟旅途中一個截然不同的旅伴，他重塑了都更顧問的角色，與以往商業導向或公辦都更的模式不同，「以生活為本」、「以居住為先」，提出了另一種推動都更的可能性。 林估價師指出，都更重建絕大多數仍依循著建商開發的商業慣性來進行，利潤最大化是建案評估的重要指標；對地主來說，能否滿足更新後坪數及車位的需求則是重建成功的決勝點。但是，雖然這是一條大多數人都在走的路，走起來卻極為不易，都更案並未如預期百花齊放，每年通過核定的案件仍極為少數。 一個重建案可能滿足所有參與者的需求嗎？林估價師指出，整合中的社區常會出現意見歧異的情形，他提出田野調查的作法，深入了解住戶需求，提出解決方法，而不是二元化的將社區劃分為同意戶與釘子戶--這往往在造成對立之外，仍舊無法解決問題。 林估價師認為，依需求目標組建專業團隊，始能釐清各權責角色的任務與分配，尤其地主應直接參與決策過程，因為他們並非消費者，地主先是產生了需求，因而採行了投資(都更)，參與決策將使他們釐清需求的必要及內容，進而產出更適切的產品。 最後林估價師也與我們分享了他多次倡議的經歷，很多住戶對於這樣的理念都相當支持，也願意花時間去理解。因此他會持續深耕，將這樣突破商業邏輯、創造有溫度社區的概念推動及實踐下去。 都更這條路即使困難重重，願意投注心力的人們也不斷的於此途中信步前行。而誰能陪我們走下去呢？有時換個方向去理解與思考，也許將走得更為順遂安心也說不定呢。

有關日前媒體報導「5億資本額近兩年已用掉約一半金融聯合都更公司增資案恐卡關」一事，並稱本公司規劃轉型跨足「墊款」之相關報導內容與事實不符且未經求證，本公司特此澄清。 本公司成立宗旨為輔導全國老舊社區自主重建，成立迄今近二年，相關營運支出僅占總資本額不到二成，皆用來拓展業務並投注所須資源及人力支出，截至今年11月底，共計輔導375件重建諮詢案並辦理超過200場說明會，成案達6件，預計最快可於明年底陸續開工。 本公司致力於服務社區自主重建業務，秉持不分屋分潤之服務原則，以全案管理方式自整合開發、金融服務、規劃設計、營建管理、協助銷售到完工交屋皆一路服務，全力支持。為因應日漸增多的委託業務並增加經營量能及效率，推動增資實是勢在必行。 本公司再次澄清，本公司業務範疇內並無報載所稱「墊款」項目，且執行重建服務之各項業務非但與建設、建經及金融機構等相關行業無競合關係，反而將更緊密連結，共同建構對有重建需求社區的協力網絡。 另本公司相關財務資訊業透過商工登記公示資料網站公告揭示，盼日後報章媒體刊載報導之時能詳實查證，以免造成大眾誤解。 最後，本公司成立將屆滿二年，將持續戮力輔導老舊社區及具體提出改善重建環境策略，懇請各界先進給予關注並不吝指教，進而有效改善都市空間環境與復甦都市機能。

協力設計團隊遴選-第一階段12名建築師入選名單 感謝31組參賽團隊熱烈參與，並提供精彩設計作品，2018/12/28(五)第一階段遴選活動，已選出優秀的12名協力設計團隊，名單如下： 工合建築師事務所 李文勝建築師事務所 李伯軒建築師事務所 林柏陽建築師事務所 林祺錦建築師事務所 金瑞涵建築師事務所 洪大為建築師事務所 郭旭原聯合建築師事務所 楊宗維建築師事務所 寬和建築師事務所 鄭采和建築師事務所 羅柏智建築師事務所 (上列名單依姓氏筆劃排序) 未來本公司將邀請這12組協力團隊，配合第一階段整合出12個自地自建社區，提供設計方案。 此外，無法將每一位優秀的建築師都納入專案內，絕對是我們最大的遺憾。我們將會保留每位建築師的合作機會，希望在不久的將來，也仍有機會和公司一起協助住戶圓一個溫暖安全住家的夢想。